Buenbit sumó rápidamente la metodología, escalando la misma desde el C-Level a todo el resto de la organización. Como primer paso, brindamos un workshop para diseñar los OKRs de la empresa, luego capacitamos a todos los reportes directos del C-Level y generamos un espacio de configuración de los OKRs por equipos. A partir de allí, realizamos rituales de seguimiento y reporting. La implementación de OKRs comenzó a darles una hoja de ruta clara, con indicadores profundos y que actualmente les permite definir su camino de crecimiento hacia su próxima ronda de inversión Serie B.

Al mismo tiempo, con el equipo de Marketing de Buenbit, trabajamos en su re-posicionamiento para comenzar a ser una empresa de alcance masivo. En ese sentido, fuimos parte de la mesa estratégica de su primera campaña bajo el concepto “Perdé el CUIQUI a las crypto”.